团队获得什么
附来源、筛选依据和下一步建议的目标客户简报。
数字员工岗位档案
全球商务拓展数字员工
研究目标企业、补全采购信号并对跨市场商机进行排序。
用试点数据评估业务价值
如何衡量效果
每家合格客户的研究耗时、商机采纳率、信息修正率。
人工控制节点
对外发送和商业承诺由销售负责人批准。
试点前确认基线，按相同业务量对比，并计入人工复核、软件和模型费用。此处不宣称客户实测成果或固定节省比例。
岗位负责什么
- 收集并结构化授权业务输入
- 执行岗位规则与证据检查
- 生成可解释的建议和依据
- 执行获批操作并记录业务结果
工作如何流转
- 01确认目标客户范围
- 02检索获授权的信息来源
- 03整理采购信号与来源依据
- 04生成分级客户研究简报
- 05销售复核并决定跟进